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一次差点撞上的早晨，让我们仓彻底把人和叉车分开：划线、分流、三条规矩，外加一套让习惯不回潮的日常管法。
一线仓库经理陈峰讲自己仓里的 5S 落地：前面两次运动式全仓推开都回潮了，第三次只拿一个区做透——红牌作战、定置线、每周稽核，再按顺序全仓推开，防回潮靠的不是大扫除，而是每天十五分钟的习惯。
小仓做 5S 不需要请顾问：地面分区、货位标识、每天 10 分钟复原，60 天找货时间砍半、错发降三分之二。WMS 实施顾问林晓的现场土办法，附落地前后实测对比和投入明细。
每天交接班前后一小时，是仓库动线最乱、风险最高的六十分钟：叉车、拣选员、集卡同时进场。老米分享分时分区、单向循环、临时管制点和交接班清单四套实战做法，成本最低的一招是把两个班的上下班时间错开 15 分钟。
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