旺季临时工：劳务派遣和直雇，成本与风险的两本账

旺季的某个周一，凌晨五点四十——感恩节前一周。

我到仓里的时候，停车场还没几辆车。推开大门，值班组长老亮迎面走过来，第一句话就是："峰哥，夜班又走了四个。"

黑五的单量已经是平时的三倍。传送带旁边堆的待拣笼车排到了通道口，打包台那边姑娘们手速都起飞了，还是赶不上进货一波一波往里推。兄弟们连着加班两周，眼圈一个比一个黑。老员工私下跟我说："峰哥，再没人来，这周末我也得请假了，腰真顶不住了。"

说句实在话，干仓库这行，旺季永远缺人。缺的不是技术，是手。一双能连续干十个小时不出错的手。

那天早上六点开班前会，我看着底下四十多张脸，心里就一个念头：旺季临时工这道题，今年必须算明白了。

劳务派遣和直接雇佣，我们两种都试过，两种都栽过跟头。今天把两本账摊开，给兄弟们看看。

劳务派遣：快是真快，跑也是真跑

2024 年黑五，我们第一次大规模用派遣公司。

周三下单，周五早上来了六十个人。速度确实没得说——招聘广告不用我们写，面试不用我们面，工卡都办好了，人往门口一站就能开干。当时财务算了一笔账：派遣公司收我们每小时二十七块五，临时工到手大概十八块五。中间差了九块钱，加成接近五成。贵是贵，但省事。

结果第二周就出事了。

隔壁物流园一家新仓开业，临时工时薪开到十九块五，就多一块钱。我们这六十个派遣工，三天走了二十二个。不是请假，是直接不来了。派遣公司那边也急，补人又要三天。这三天里，积压订单从三千涨到八千多，客户投诉电话打到销售那边，销售又打到我这儿。

说句实在话，这事真不能全怪派遣公司。临时工跟谁都没感情，哪儿钱多去哪儿，天经地义。问题是账不能这么算：走的那二十二个人，每个人我们都花了老员工带两天。老张带的那三个小伙子，拣货刚拣到每小时九十件——刚能独立干活，人没了。

这就是劳务派遣最大的坑：人跑了，你亏的不只是工资，是带他的人的时间。

后来我们跟派遣公司重新谈了合同，加了一条：同一批人干满四周，返我们一部分管理费。他们也学精了，给我们派的人时薪加了五毛钱，流失率立马下来一半。你看，钱这个东西，有时候真就得花在明处。

2025 年旺季，我们换了个打法：自己直雇。

四十个季节工名额，挂到招聘网站上，再加一条老员工推荐奖——介绍一个人来干满六十天，奖三百块。别说，效果真不错。来的人里一半是老员工的亲戚朋友，干活有熟人带着，士气不一样。旺季结束一算，留存率百分之七十八，比派遣那年高出一大截。

但代价呢？HR 那三个姑娘，整整两个月没休过周末。光简历就筛了九百多份，面试二百多人。招聘网站广告费花了小一万，加上背景调查、办入职、发工服，折到每个人头上，差不多四百块钱一个人。

更狠的在后头。一月底旺季一结束，四十个人要走三十二个。失业金账单第二年就来了——我们州的失业保险税率涨了一档，财务跟我说，一年多交小两万。说句实在话，这笔钱当时真没想到。

还有加班费。旺季那几周，很多人一周干五十八到六十个小时。按联邦劳工法，加班那部分一点五倍工资，一分不能少。直雇也好派遣也好，这笔钱都跑不掉——但直雇是你自己发工资单，算错了罚单直接寄到你公司。派遣的话，至少工资单是派遣公司出的。

下面这张表，是我们仓 2025 年的实账量级。按一名临时工、旺季十周、每周五十小时算的。加州内陆地区的水平，各地不一样，别直接套。