我跟你说,跑了这么多年,我最怕的不是路上堵车,而是到了仓库门口,发现货装反了。出库装车规划这件事,听起来是仓库里的活,可最后买单的往往是路上的人和收货的人。货装对了,司机到站就能卸;货装反了,每一站都得先把别人的货搬下来再装回去。
我先把话说明白:下面两个例子是我按跑过的趟次讲的示意,道理是真的,数字你别当成行业统计来引用。
有一趟我到现在还记得。2019年10月,我在加州安大略一个仓库提了一车26托货,要跑三个站:第一站洛杉矶2托,第二站拉斯维加斯8托,第三站凤凰城16托。仓库是按货进仓的顺序装的,凤凰城的16托先进了车头深处,洛杉矶的2托反而被压在最里面。到了洛杉矶,收货人只等2托,我却得先把挡在前面的20多托一件件卸到月台上,掏出那2托,再把剩下的原样装回去。光这一站就耗了两个半小时,月台上的人手、叉车、还有重新码放的时间,全搭进去了。后面两站也一样,每站都要倒一遍货。那天我本来能跑完三站,结果只跑了两站,第三站只能推到第二天,收货人那边生产线等着料,电话一个接一个打过来。
另一趟就完全是反过来的样子。2023年春天,德州达拉斯一个仓库给我装了28托货,也是多站配送。那个仓库的做法不一样:他们先问我要了卸货顺序单,最远的一站先装进车头,最近的一站贴着车门放。车门一开,第一站的货就在手边,叉车两下就卸完了。我每站平均只停20分钟左右,全程没有倒过一次货。那一趟我当天就跑完了全部的站,还赶在天黑前回了停车场。同一辆车,同样的路,差别只在装车的时候有没有按卸货顺序倒着排。
出库装车规划不光是排顺序,还得把货的脾气算进去。怕压的货不能垫底,易碎的要放在不用反复倒的位置,冷链货还得考虑车门开关的次数。顺序图上光写托数不够,最好把哪托不能压、哪托要保温顺手标上。装车的人照图装,司机路上心里也有数,到了站不用再打电话问这托能不能先卸。
还有一类货最容易把顺序打乱,就是临时加进来的单子。车已经装了一半,调度打电话说多加一站,仓库图省事就把新货塞在车门边。结果新加的这一站明明是第二天才到的远站,倒货的时候它挡在门口,第一站的货又得出不来。我跟你说,临时加单不是不能加,加之前先看一眼顺序图:新站插在哪个位置,货就装在哪个位置对应的地方,实在插不进去就单独走一趟,别为了省一趟车把整车顺序全搅乱。
出库装车规划先画一张卸货顺序图
道理其实就一句话:按卸货的反顺序装车。最远的一站装最里面,最近的一站放最靠近车门的地方。仓库动手之前,先把这张顺序图画出来:每一站叫什么、几托、大概什么时间到、有没有不能压的货。顺序图定了,叉车才动。没有这张图,装车的人只能凭货到仓的先后装,装得越快,路上倒货倒得越狠。
| 做法 | 首站卸货 | 中途倒货 | 破损风险 | 司机一天能跑的站 |
|---|---|---|---|---|
| 按货进仓顺序装 | 要翻出压在里面的货 | 几乎每站都要倒 | 反复搬运容易磕碰 | 站数打折扣 |
| 按卸货倒序装 | 开门就是本站的货 | 基本不用倒 | 货只搬一次 | 站数跑得满 |
好的出库装车规划,省的是二次倒货的钱
很多人算账只算装车那半小时,觉得装得快就是省钱。我跟你说,这笔账要算到路上才算得清。倒一次货不只是多花时间,货每多搬一次,磕碰、错托、丢件的可能就多一分。收货人等久了要催,司机跑不完要改期,仓库还得再派人手去接应。这些钱不会写在装车那张单子上,可一笔笔都是真金白银花出去的。装车时多花15分钟排好顺序,路上可能省出几个小时,这笔账怎么算都划算。而且倒货倒出来的货堆在月台上,本来码得好好的托盘也容易被叉车碰歪,到了下一站还得再花时间整托,等于一份活干了两遍。
还有一个反常识的判断:车厢门口宁可空一点,也别把首站货埋进去。不少人觉得车装得满满当当才叫本事,恨不得一点缝都不留。可门口留半个托盘位,给首站货留出活动的空间,叉车进出不用先挪别人的货,整趟反而更快。装满不是本事,卸得顺才是本事。重量也是同样的道理:重货大家都想放车头压稳,可要是重货正好是首站的,那就得让顺序优先,用中间的货去调配平,不能为了稳当把顺序牺牲掉。顺序和配平打架的时候,先保顺序,再调配平,具体配载以承运商和当地最新规定为准。
给发货方和仓库的三条土办法
发货方出货之前,给仓库一张卸货顺序单,站名、托数、到站时间窗写清楚,别只给一张总托数。这张顺序单就是出库装车规划的起点,写得越清楚,装车的人越不用猜。仓库按顺序单倒着装,装完在车门处拍一张照片,司机签字之前先看一眼:门口是不是自己第一站的货,对不上就当场说,别等封了铅封才发现。路上顺序要是变了,比如收货人临时改了时间,马上给仓库打电话,货还没装之前改顺序就是一句话的事,装完再改就是半天的人工。
车装完、铅封还没打之前,是最后一次纠错的机会。我跑了这么多年,养成了一个习惯:提车之前绕到车门看一眼,数一数门口的托数跟第一站对不对得上,顺手拍张照片留底。这一步花不了两分钟,却能拦住大半的装错。仓库那边也一样,装完让第二个人按顺序单复核一遍门口的货,两个人看过再封车,比一个人装完直接封车稳当得多。真出了问题,照片和顺序单就是讲道理的凭据,不用互相扯皮。
老话说,磨刀不误砍柴工。装车这半小时花得值,路上那一整天才顺。
作者:赵师傅|开了15年卡车的运输老炮







