창고 에너지 관리 프로그램: 전기 요금 뜯어보기와 실제로 절약되는 다섯 가지 방법

저는 대부분의 창고 관리자들과 같은 계기로 이 창고 에너지 관리 프로그램에 뛰어들었습니다. 말이 안 되는 청구서가 도착한 것입니다.

지난 8월의 야간 근무, 새벽 2시가 지난 시간이었고, 성수기 화물이 문밖으로 계속 나가고 있었습니다. 사무실을 지나가다 전월 전기 요금을 흘끗 보았습니다. 처음 든 생각은 누군가 실수를 했다는 것이었습니다. 출고량은 전월과 거의 같은데 요금이 올랐기 때문입니다. 재무팀도 설명하지 못했습니다. 전력회사는 청구할 것을 청구할 뿐이라고 했습니다. 그날 밤 저는 단순한 사실을 깨달았습니다. 창고를 운영하는 사람이 전기 요금을 읽지 못하면, 에너지 절약은 조명을 끄는 수준을 넘어서지 못합니다.

우리 건물은 캘리포니아 내륙에 있으며, 약 120,000평방피트 규모에 작은 냉장 구역, 18대의 전기 지게차, 2교대에 성수기 야간 근무가 더해집니다. 그 규모에서 전기 요금은 실제 돈이지만, 수년간 아무도 요금을 뜯어보지 않았습니다. 다음은 우리가 단계별로 진행한 방법입니다.

창고 에너지 관리 프로그램이 실제로 측정하는 것

첫 단계는 장비를 사는 것이 아닙니다. 청구서를 여는 것입니다. 우리 청구서는 중요한 두 항목으로 귀결되었습니다. 사용한 킬로와트시에 대한 에너지 요금과, 짧은 시간 안에 끌어온 최대 전력에 대한 수요 요금입니다. 많은 청구서는 그 피크를 약 15분 시간대으로 잡고, 피크가 정해지면 그 달의 수요 부분은 이를 기준으로 가격이 정해집니다.

그 구조가 보이면 많은 것이 맞아떨어집니다. 비쌌던 달은 총 소비량 때문이 아니었습니다. 모든 것이 충돌한 몇 밤 때문이었습니다. 냉장 설비가 세게 돌아가고, 18대의 지게차가 한꺼번에 충전기에 꽂히고, 에어컨이 건물을 식히며, 모두 같은 시간대에 몰린 것입니다. 총 에너지는 거의 움직이지 않았습니다. 피크가 움직였고, 요금도 함께 움직였습니다.

다른 관리자들에게 드리는 조언은 이렇습니다. 에너지 절약을 논하기 전에 12개월치 청구서를 한 장에 옮기고, 두 항목으로 나누어, 매달 피크가 어느 날 몇 시에 찍혔는지 표시하십시오. 피크는 보통 몇 시간에 몰려 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그 시간들을 통제하면 요금은 협상 가능한 것이 됩니다.

기준선 먼저: 대부분의 창고 에너지 관리 프로그램이 건너뛰는 단계

청구서 다음은 기준선입니다. 기준선이 없으면 모든 절약은 느낌에 불과하고, 느낌은 믿을 수 없습니다. 우리 방법은 단순했지만 효과가 있었습니다. 구역별 서브 미터였습니다. 조명용 회로 하나, 냉장 보관용 하나, 충전 구역용 하나, 사무실과 냉난방용 하나를 두고, 일주일에 한 번 읽어 큰 시트에 기록했습니다.

두 달이 지나자 그림이 분명해졌습니다. 냉장 보관이 가장 큰 부하였는데, 이는 아무도 놀라지 않았습니다. 놀라움은 충전이었습니다. 야간 교대 인수 시간에 18대가 한꺼번에 꽂히면 주간 피킹 피크보다 더 많은 전력을 끌어왔습니다. 그리고 조명입니다. 아무도 방문하지 않는 외진 복도가, 아무도 구역별 조명 비용을 계산한 적이 없었기 때문에 종일 켜져 있었습니다.

기준선에는 두 번째 이점도 있습니다. 그 이후의 모든 변화가 즉시 드러납니다. 조명을 바꾸면 조명 회로 수치가 떨어지거나, 떨어지지 않거나, 그러면 대책이 잘못되었거나 아무도 실행하지 않았다는 것을 알게 됩니다. 에너지 관리의 적은 모호한 청구서입니다. 기준선은 이를 명확한 것으로 바꿉니다.

실제로 돈을 절약한 창고 에너지 관리 프로그램의 다섯 가지 방법

방법 하나, 구역별 조명입니다. 외진 복도와 통행량이 적은 복도는 재실 센서가 있는 구역별 제어로 바꾸었습니다. 사람이 있을 때는 켜지고, 복도가 비면 꺼집니다. 통행량이 많은 피킹 구역은 그대로 두었습니다. 가장 저렴하고 가장 방해가 적은 변경이었습니다. 피커는 어둠 속에서 일하지 않기 때문입니다. 조명은 아무도 없을 때만 쉽니다.

방법 둘, 냉장실 문과 온도 규율입니다. 우리 냉장실은 작지만 문은 큰 누수였습니다. 지게차가 드나들며 문이 열린 채로 방치되면 찬 공기가 빠져나가고 설비가 따라잡기 위해 과로했습니다. 엄격한 규칙을 만들었습니다. 매번 문을 닫을 것, 매주 문 패킹을 점검할 것, 찢어진 패킹은 당일 교체할 것입니다. 절대 건드리지 않는 것은 제품 온도 범위 자체입니다. 고객 상품에는 온도 요건이 있고, 에너지 절약이 상품을 위험에 빠뜨리는 것을 정당화하지 않습니다. 고치는 것은 문, 패킹, 동선이지 온도 사양이 아닙니다.

방법 셋, 교대 일정에 맞춘 냉난방입니다. 사무실과 창고 냉방은 사람이 있든 없든 고정 타이머로 돌아갔습니다. 이를 교대 계획과 연결했습니다. 야간에는 작업 구역은 완전 냉방하고, 사무실은 대기 수준으로 낮춥니다. 베테랑 직원들은 2주 동안 불평했지만, 그 뒤에는 일상이 되었습니다.

방법 넷, 분산 충전입니다. 이것이 가장 많이 절약했습니다. 18대가 한꺼번에 꽂히지 않고, 세 그룹으로 나누어 시간을 나누어 충전합니다. 인수 시간 피크는 곧바로 내려갔습니다. 비용은 새로운 루틴입니다. 충전 책임자는 퇴근 전에 다음 날 출차 계획에 맞춰 다음 날 충전 순서를 계획합니다. 충전 부족으로 아침 트럭이 운행을 놓친 적은 한 번도 없습니다. 순서는 먼저 도착한 사람이 아니라 출차 시간에 따르기 때문입니다.

방법 다섯, 피크를 지켜보는 사람입니다. 매주 월요일 아침 교대 관리자는 지난주 피크 시간대를 살펴보고, 다음 주에는 그 시간대를 가장 엄격히 지켜봅니다. 소프트웨어는 필요 없습니다. 책임자가 필요합니다. 책임자가 없는 지표는 항상 원래대로 돌아갑니다.

직관에 반하는 부분은 여기입니다. 가장 큰 절약은 대개 가장 비싼 장비가 아니라 가장 저렴한 변경에서 나옵니다. 새 조명과 새 설비는 도움이 되지만, 충전이 계속 충돌하고 냉장실 문이 열린 채로 있으면 나쁜 습관이 혜택의 절반을 먹어버립니다. 먼저 습관을 고치면, 그 뒤 장비가 제대로 회수됩니다.

리베이트: 받되, 예산에 반영하지는 말 것

이러한 변경 후 몇 달이 지나자 전력회사 담당자가 방문하여 조명 교체에 대한 리베이트를 신청하고 싶은지 물었습니다. 그렇게 알게 된 것은, 일부 교체 프로젝트는 전력회사 리베이트 프로그램 대상이 되며, 프로젝트가 프로그램의 목록과 서류 규칙을 충족하면 프로젝트 비용의 일부가 반환된다는 것입니다. 일반적인 흐름은 프로젝트가 현행 목록에 있는지 확인하고, 전후 기록과 청구서를 보관하고, 요구대로 신청하고, 승인을 기다리는 것입니다.

동료들에게 드리는 경고는 직설적입니다. 리베이트 금액, 자격, 대상 품목은 전력회사마다 다르고 시간이 지나며 변하므로, 항상 현지 전력회사의 최신 정책을 따르고, 승인 전에 영업사원이 리베이트를 회수 계산에 반영하도록 두지 마십시오. 우리 규칙은 리베이트가 전혀 없어도 프로젝트를 정당화하는 것입니다. 리베이트가 오면 보너스입니다. 오지 않아도 손해가 아닙니다. 리베이트를 쫓기 위해 필요 없는 장비를 사는 것은 보조금을 사기 위해 돈을 쓰는 것이며, 이는 거꾸로 된 것입니다.

정직하게 말해야 할 절충이 하나 있습니다. 피크 관리와 분산 충전은 관리의 주의를 전기 절약과 교환합니다. 트럭이 몇 대뿐이고 피크가 이미 낮은 창고라면, 충전 순서를 다시 짜는 효과는 같은 주의를 피킹 생산성에 쏟는 것보다 작을 수 있습니다. 이런 프로그램은 크다고 더 좋은 것이 아닙니다. 부하 프로파일에 맞을 때 더 좋습니다. 작은 창고는 조명 구역과 문 규율이라는 두 가지 저렴한 승리부터 시작해야 합니다. 더 큰 현장은 그 뒤에 피크 감시와 구역별 계측을 더할 수 있습니다.

동료 관리자들에게 드리는 마지막 당부입니다. 다음 달 청구서가 도착하면 먼저 합계를 보지 마십시오. 수요 항목을 보고, 그다음 피크가 어느 날 몇 시에 찍혔는지 보십시오. 그 시간대를 찾으면 그 달 가장 비싼 시간을 찾은 것입니다. 그 시간들을 통제하면, 여러분의 창고 에너지 관리 프로그램은 진정으로 시작된 것입니다.

Chen Feng, 창고 운영 관리자 지음

영어판 번역본입니다. 내용이 다를 경우 영어판을 우선합니다.