倉庫エネルギー管理プログラム：電気料金を分解し、実際に節約につながる5つの施策

私がこの倉庫エネルギー管理プログラムに取り組むようになったのは、多くの倉庫管理者と同じきっかけでした。意味の分からない請求書が届いたのです。

それは去年の8月の夜勤、午前2時を過ぎた頃で、ピークシーズンの貨物が次々に出荷されていました。事務所の前を通りかかったとき、前月の電気料金を見ました。まず思ったのは、誰かが間違えたのではないかということでした。出荷量は前月とほぼ同じなのに、料金が跳ね上がっていたのです。経理にも説明できませんでした。電力会社は請求するものを請求するだけだ、というのです。その夜、シンプルなことに気づきました。倉庫を運営する人が電気料金を読めなければ、省エネは照明を消す段階から先に進まないのです。

私たちの建物はカリフォルニア州内陸部にあり、約120,000平方フィートで、小さな冷蔵エリア、18台の電動フォークリフト、2交代制に加えてピークシーズンの夜勤があります。その規模では電気料金は本物のお金ですが、長年、誰も料金を分解していませんでした。以下は、私たちが段階を追って取り組んだ方法です。

倉庫エネルギー管理プログラムが実際に測定するもの

最初のステップは設備を買うことではありません。請求書を開くことです。私たちの請求書は、重要な2つの項目に集約されました。使ったキロワット時に対するエネルギー料金と、短い時間枠で引き込んだ最大電力に対するデマンド料金です。多くの請求書では、そのピークを約15分の時間枠で捉え、ピークが決まると、その月のデマンド部分はそれを基準に価格が決まります。

この構造が見えると、多くが腑に落ちます。高額だった月は、総消費量の問題ではありませんでした。すべてが重なった数晩の問題でした。冷蔵ユニットがフル稼働し、18台のフォークリフトが一斉に充電につながれ、空調が建物を冷やし、すべてが同じ時間枠に集中したのです。総エネルギーはほとんど動きませんでした。ピークが動き、料金もそれに連れて動いたのです。

他の管理者への助言はこうです。省エネを語る前に、12か月分の請求書を1枚のシートに写し、この2つの項目に分け、毎月のピークが何日の何時に来たかを記録してください。ピークは通常、わずか数時間に集中していることに気づくでしょう。その数時間をコントロールすれば、請求書は交渉可能なものになります。

まずベースライン：多くの倉庫エネルギー管理プログラムが飛ばすステップ

請求書の次はベースラインです。これがなければ、あらゆる節約は感覚にすぎず、感覚は当てになりません。私たちの方法はローテクでしたが効果がありました。ゾーン別のサブメーターです。照明に1回路、冷蔵保管に1回路、充電エリアに1回路、事務所と空調に1回路を設け、週に1回読んで大きなシートに記録しました。

2か月後、状況は明確になりました。冷蔵保管が最大の負荷で、これは誰も驚きませんでした。驚きは充電でした。夜勤の引き継ぎ時間帯に、18台が一斉に充電につながれると、昼間のピッキングのピークを上回る電力を引き込んだのです。そして照明です。誰も訪れない遠い通路が、誰もゾーン別の照明コストを計算したことがなかったため、終日点灯し続けていました。

ベースラインにはもう1つの利点があります。その後のあらゆる変化がすぐに現れるのです。照明を変えれば照明回路の数値が下がります。下がらなければ、対策が間違っていたか、誰も実行しなかったということです。エネルギー管理の敵は、あいまいな請求書です。ベースラインがそれを明確なものに変えます。

実際に節約につながった倉庫エネルギー管理プログラムの5つの施策

施策1は、ゾーン別照明です。遠隔地や交通量の少ない通路は、在席センサー付きのゾーン別制御に切り替えました。人がいるときは点灯し、通路が空のときは消灯します。交通量の多いピッキングゾーンはそのままにしました。これが最も安く、最も混乱の少ない変更でした。ピッカーが暗闇で作業することは決してないからです。照明が休むのは、誰もいないときだけです。

施策2は、冷蔵室のドアと温度管理の徹底です。私たちの冷蔵室は小さいですが、ドアは大きな漏れ口でした。フォークリフトが出入りするたびにドアが開いたままになり、冷気が逃げ、ユニットが追いつくためにフル稼働していました。厳しいルールを作りました。毎回ドアを閉めること、ドアのパッキンを毎週点検すること、破れたパッキンはその日のうちに交換することです。絶対に触らないのは、製品の温度帯そのものです。顧客の商品には温度要件があり、省エネのために商品を危険にさらすことは決して正当化されません。修正するのはドア、パッキン、動線であり、温度仕様ではありません。

施策3は、シフトスケジュールに合わせた空調です。事務所と倉庫の冷房は、人がいるかどうかに関わらず固定タイマーで動いていました。これをシフト計画に結びつけました。夜間は作業エリアをフル冷房し、事務所は待機レベルに落とします。ベテランスタッフは2週間ほど不満を言いましたが、その後ルーチンになりました。

施策4は、分散充電です。これが最も節約につながりました。18台が一斉に充電につなぐことはなくなり、3つのグループに分けて時間をずらして充電します。引き継ぎ時間帯のピークはそのまま下がりました。コストは新しいルーチンです。充電責任者が退勤前に、翌日の出荷計画に合わせて翌日の充電順序を計画します。充電不足で朝のトラックが運行を逃したことは一度もありません。順序は到着順ではなく出荷時刻に従うからです。

施策5は、ピークを見守る担当者です。毎週月曜日の朝、シフトマネージャーが前週のピーク時間枠を確認し、翌週はその時間枠を最も厳しく見守ります。これにソフトウェアは不要です。必要なのは責任者です。責任者のいない指標は、必ず元に戻ってしまいます。

直感に反する点はここです。最大の節約は、最も高価な設備ではなく、最も安い変更から生まれることが多いのです。新しい照明や新しいユニットは役立ちますが、充電が重なり続け、冷蔵室のドアが開いたままでは、悪い習慣が効果の半分を食いつぶします。まず習慣を直し、その後で設備がきちんと回収につながります。

奨励金：受け取ることはあっても、予算に組み込むことは決してしない

これらの変更から数か月後、電力会社の担当者が訪れ、照明改修に対する奨励金を申請したいかどうか尋ねてきました。そこで分かったのは、一部の改修プロジェクトは電力会社の奨励金プログラムの対象となり、プロジェクトがプログラムの対象リストと書類ルールを満たせば、プロジェクトコストの一部が返還されるということです。通常の流れは、プロジェクトが現行リストに載っていることを確認し、改修前後の記録と請求書を保管し、求められる通りに申請し、承認を待つことです。

同僚への警告は率直です。奨励金の金額、対象、対象品目は電力会社によって異なり、時間とともに変わります。常に地元の電力会社の最新ポリシーに従い、承認前に営業担当者に奨励金を回収計算に組み込ませてはいけません。私たちのルールは、奨励金なしでプロジェクトを正当化することです。奨励金が来ればボーナスです。来なくても損はありません。奨励金を追うためだけに不要な設備を買うことは、補助金を買うためにお金を使うことであり、本末転倒です。

正直に語るべきトレードオフが1つあります。ピーク管理と分散充電は、管理の注意力を電気代の節約と交換します。トラックが数台しかなく、ピークがすでに低い倉庫では、充電ローテーションを作り直す効果は、同じ注意力をピッキング生産性に注ぐよりも小さいかもしれません。このようなプログラムは、大きいから優れているのではありません。負荷プロファイルに合っているときに優れているのです。小さな倉庫は、照明ゾーンとドア管理という2つの安い勝利から始めるべきです。大きな拠点では、その後ピーク監視とゾーン別計測を加えることができます。

管理者の皆さんへの最後の注意です。来月の請求書が届いたら、まず合計を見てはいけません。まずデマンドの項目を見て、次にピークが何日の何時に来たかを見てください。その時間枠を見つければ、その月で最も高額な時間帯を見つけたことになります。その数時間をコントロールすれば、あなたの倉庫エネルギー管理プログラムは本当に始まったことになります。

Chen Feng（倉庫運営マネージャー）著

英語版からの翻訳。内容に相違がある場合は英語版を優先します。