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摄像头数托盘的准确率不是一个固定数字，而是光线、遮挡、码放与包装共同作用的结果。本文给出分场景验收框架，讲清视觉盘点在什么条件下准、在哪里翻车。
账面差了17万，真正丢的不到3万。老周把盘点差异拆成四笔成本，再按五类真因对号入座：先分清是哪种错，再决定钱花在哪里。
封仓盘点能不能一次过，盘点当天才开始想就晚了：本篇讲封仓冻结、盲盘与明盘取舍、差异分级核对，以及盘点差异当天就追到人的做法。
说打包耗材领用，小仓最怕的不是用得多，而是用得没数。本文讲站内定额、领用登记与月末盘点差异追踪的土办法，不上大系统也能把纸箱胶带管住。
一次年底大盘点到底烧多少钱？循环盘点一年又烧多少？physical inventory vs cycle counting，which is better 从来不是理念问题，是算术问题。老周用两张成本表和一个决策公式，告诉你什么规模的仓库该用哪种盘点方式。
RFID inventory counting warehouse 号称整托盘秒读，但值不值不看读写器，看货值、看环境、看标签管理能不能跟上。
VMI 把补货权交给供应商，但账和责必须先分清：库存归属时点、缺货定义与 SLA、WMS 货主代码配置。林晓结合 30+ 上线项目经验，给出上线前夜检查清单与算账模型。
小仓库 Excel vs WMS 怎么选？跟仓库大小没关系，只跟 Excel 崩没崩有关。这篇讲 4 个崩坏信号（中 2 个就该换）、切换账本、6 步切换做法加上线前夜 checklist，外加一个反常识判断：有些仓永远不该上 WMS。
10月份就该规划年底盘点。老米讲清全盘、抽盘、循环盘点三种方式的真实代价与取舍，并按SKU数量、ABC分布、审计要求、人力排班给出决策清单，附10月、11月、12月行动表。
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