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大促把播种墙顶坏的从来不是灯，而是格口、速率和打包这三处。这篇讲高单量下的扩容三条路、波次纪律、按角色排班和压格口停留时间的方法，附一页大促清单。
大促后退货量翻倍时，仓里最贵的往往不是人力，而是积压 30 天的仓储与资金占用。这篇把分流、质检与临时工的账拆开算。
先说结论：赠品在OMS里必须是个独立SKU，绝不能只写备注。WMS实施顾问的实战指南：虚拟赠品SKU五要素、搭赠与满赠的两套配置逻辑、下单预占还是发货扣减的取舍、退货时赠品归谁，以及上线前夜checklist。
大促零点平台接口限流（429）怎么办？WMS 实施顾问林晓分享三件套实战：消息队列削峰、指数退避重试、降级预案兜底，附上线前夜 checklist 与两种路线的取舍表。
大促前 60 天是全年唯一可大规模动库位的窗口：季节性爆款 SKU 预置进黄金拣选区、用预测数据重跑 ABC、提前两周锁库。附分周行动表与 5 个真实翻车点。
大促零点订单洪峰一到，快递、平台、ERP 的第三方 API 配额最先被打爆，返回一串 429，仓库干等着发不出货。老米讲实战：配额怎么提前申请和测算、指数退避怎么写才不添乱、队列怎么削峰，以及真扛不住时的体面降级方案。
黑五预售 3 万单卖出去，在途晚到 4 天，超卖 2800 单赔了 6 万美金。问题不在物流，在 OMS 把在途当成了可卖。这篇把可用量公式、预售冻结顺序和超卖熔断一次捋清楚。
网站上写着 2 日达，仓库却根本发不出货——问题往往不在仓库干活慢，而是 OMS 一开始就不该做那个承诺。老米拆解 ATP 交期逻辑里最常见的三个实战坑，以及排查和修正的土办法。
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