旺季那年,因为托盘尺寸不对,有个夜班特别让我上火。凌晨两点多,一车货到了,司机催着卸,兄弟们把托盘往货架上放,放一个卡一个。横梁间距是按一种托盘定的,来货的托盘宽了几厘米,硬塞塞不进,斜着放又怕掉。最后那车货在月台上晾到天亮,早班来了还得重新倒盘。说句实在话,那天夜里浪费的不是几个小时,是全仓第二天的节奏。
托盘尺寸这事,平时没人当回事。采购图便宜,供应商送什么尺寸就用什么尺寸,客户自带托盘也不管。等货架、叉车、卡车三处同时出问题,才发现尺寸不对的账,早就不是托盘本身那点钱了。
第一笔账:托盘尺寸在货架上的几厘米
货架横梁间距定下来之后,托盘尺寸就基本被锁死了。托盘太宽,放不进;托盘太窄,两边悬空不稳,叉车一碰就晃;托盘长度不对,纵深方向要么顶住后挡,要么伸出来挡通道。这些问题听起来小,现场全是麻烦。
我们仓以前就吃过这个亏。一个客户换了包装,托盘从原来的尺寸换成稍大一号的,提前没人告诉仓库。结果上架那天,拣选员发现一半库位放不下,只能临时把货倒到另一种托盘上。倒盘不要紧,要紧的是倒盘那天正好是出货高峰,拣选、上架、倒盘三拨人挤在同一个通道里,差点把通道堵死。
后来我们立了个规矩:新客户、新产品进仓之前,先量托盘。量长、量宽、量高度,连带货的高度一起量,再去对货架图。货架图上哪个库位能放、哪个不能放,提前标出来。别等货到了月台才发现不匹配,那时候再改,改的全是加班。
还有兄弟们容易忽略的一点:托盘尺寸不光看平面,还要看叉车货叉能不能插进去。有些托盘底板间距窄,货叉插进去费劲,硬插会把底板顶裂。底板一裂,这托盘就不能上高位货架了,只能放地面,地面库位又是最抢手的。几厘米的差,换来的是一连串的将就。
第二笔账:拣选和上架的速度账
尺寸不统一,拣选和上架的速度账最难看。
拣选员推着车到库位前,本来伸手就能拿货,结果托盘伸出来一截,挡住了隔壁的货;或者托盘缩进去太深,够不着最里面的箱子,得先把托盘拉出来再推回去。一个动作多花十几秒,一天几百个动作,时间就是这么漏掉的。
上架更明显。叉车司机叉起托盘,心里要先算一遍:这个库位是深是浅、横梁间距够不够、放进去会不会碰到隔壁托盘。司机算得慢,车就排队;司机算错了,放进去又取出来,等于白干一趟。我们有个老司机跟我说过一句话,我到现在都记得:尺寸统一的仓,叉车开起来是顺的;尺寸乱的仓,叉车开起来是提心吊胆的。
那年我们做过一次简单的对比。同一批货,统一尺寸的库区,上架一个托盘平均比混用尺寸的库区省出不少时间,差错也少。数字我就不往细了报了,反正兄弟们体感最直接:统一尺寸那天,夜班提前半小时收工,混用尺寸那天,夜班拖到天亮还在倒盘。省下来的不是抽象的效率,是大家能不能按时下班。
第三笔账:托盘尺寸在卡车厢里的空隙账
货架和拣选的账算完了,卡车那头还有一笔。
卡车厢宽是死的,托盘尺寸不对,装车的时候要么留出大缝隙,要么硬挤。留缝隙,货在路上晃,到了客户那里箱子歪了、边角瘪了,客户拍照投诉,仓库还得解释。硬挤更糟,托盘边角互相顶,卸货的时候拔不出来,司机在月台上跟我们兄弟吵架,吵的其实不是态度,是尺寸。
我们有个固定线路的客户,以前托盘尺寸杂,装车全靠司机现场拼。后来我们跟客户商量,统一成一种托盘,装车图提前画好,每车装几托、怎么摆、留多少空隙,全写在装车单上。从那以后,装车时间稳了,路上破损的投诉也少了。司机到仓不用再现场动脑筋,兄弟们按图装,装完拍照,责任也清楚。
反常识的一点是:托盘不是越大越能装。有人觉得托盘大,一托能多放几箱,肯定划算。但托盘大了,货架放不下、卡车摆不满、叉车插不稳,省下来的那几箱货,全被后面的麻烦吃回去了。合适的尺寸,是让货架、叉车、卡车三处都不用将就的尺寸,不是单看一托能装多少的尺寸。
统一尺寸,过渡期混用怎么办
道理都懂,难的是过渡期。老托盘还有一堆,新托盘已经进了,不可能一夜全换掉。我们现在固定下来的做法,分三步走。
第一步,先定标准。按货架横梁间距、叉车货叉、常用卡车厢宽三处一起算,定一个主尺寸,其他尺寸列为过渡尺寸,有清单、有截止时间。标准不定下来,过渡期会无限延长。
第二步,分区存放。主尺寸进主力库区,过渡尺寸集中放在地面库区或者专门的过渡区,别让两种尺寸混在同一个货架巷道里。混放最害人,拣选员每到一个库位都要重新判断,速度和差错一起出问题。
第三步,倒盘有计划。过渡尺寸的货,出库时顺手倒到主尺寸托盘上,别专门安排大规模倒盘。专门倒盘又费人又费时间,顺手倒虽然慢一点,但不打乱正常节奏。倒下来的旧托盘,该修的修,该报废的报废,别又堆回仓库占地方。
还有一句提醒给同行:跟客户谈托盘尺寸,别只谈采购价。客户自带托盘进仓之前,先问一句尺寸对不对得上我们的货架和卡车。对不上,提前说清楚倒盘费用和责任,写进作业约定里,比货到了再吵架强得多。尺寸这事,提前问一句,能省下后面一堆夜班。
兄弟们,托盘尺寸看着是小事,其实是仓库的底座。底座尺寸统一了,货架、叉车、卡车三处才能各干各的活,互不找麻烦。下次有新货进仓,先量托盘,再谈别的。
作者:陈峰|一线仓库经理







